Funkcije menadžmenta
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 48 | Nivo: Ekonomski fakultet, Zagreb

PREDGOVOR
Fenomen menadžmenta, ne samo kao teorije, već još više, i kao uspješne prakse, već dugo zaokuplja pozornost znanstvene i stručne javnosti. U sve globaliziranijem svijetu, diferencijacija uspješnih od neuspješnih organizacija temelji se primarno na sposobnosti menadžmenta koji te organizacije vodi.
Za menadžment znamo da je znanost, afirmirana već sto godina, a za uspješan menadžment vjerujemo da sadržava i elemente umijeća, gotovo bi se moglo reći, elemente umjetnosti. Upravo je to razlog zašto se menadžment ne može nikada dokraja naučiti, a još manje kopirati. Uspjeh organizacija, više nego ikada do sada, rezultat je djelotvornog menadžmenta. A uspješnog menadžmenta nema bez sposobnih i talentiranih ljudi, bez menadžera i odgovarajućega stručnog znanja i vještina.
Prije gotovo tri desetljeća sam pojam menadžmenta u društvu još je bio nedovoljno prisutan, a potreba za njegovim izučavanjem i usvajanjem tih znanja tek se nazirala. To je stoga što razvoj menadžmenta zahtijeva tržišno i konkurentsko okruženje koje imanentno promiče ulogu pojedinca, menadžera i menadžmenta te općenito ljudi u ekonomskom razvoju i organizacijskoj uspješnosti te traži drugačije mehanizme, znanja i kompetencije. Razvojem takvih odnosa i u nas izuzetno raste interes za usvajanjem menadžerskih znanja i „tehnologije“ menadžmenta. Moglo bi se reći sljedeće: što je konkurencija veća, to je veća i potreba za kvalitetnim menadžerima i menadžmentom i temeljnim znanjima koja ga određuju.
SADRŽAJ
1. UVOD 6
2. PLANIRANJE 7
2.1. Definicija, razine i tipovi planiranja 7
2.2. Načini planiranja 9
2.3. Temeljne odrednice planiranja 9
2.4. Strategijski menadžment 10
3. ORGANIZIRANJE 11
3.1. Definiranje organiziranja 11
3.2. Oblikovanje organizacijske strukture 12
3.2.1. Raščlanjivanje ukupnog zadatka poduzeća 12
3.2.2. Oblikovanje organizacijskih jedinica 12
3.2.3. Uspostavljanje mehanizama koordinacije 12
3.3. Oblici organizacijske strukture 13
3.3.1. Funkcionalna organizacijska struktura 13
3.3.2. Divizionalni oblici organizacijske strukture 14
3.3.3. Matrični oblik organizacijske strukture 15
3.3.4. Procesni oblici organizacijske strukture 16
3.3.5. Mrežni oblik organizacijske strukture 17
3.4. Organizacijska kultura 18
4. UPRAVLJANJE LJUDSKIM POTENCIJALIMA 19
4.1. Pojam i značenje ljudskih potencijala 19
4.2. Funkcije upravljanja ljudskim potencijalima 19
4.2.1. Planiranje ljudskih potencijala 19
4.2.2. Pribavljanje ljudskih potencijala 20
4.2.3. Selekcija ljudskih potencijala 20
4.2.4. Praćenje radne uspješnosti 21

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]